在刚刚走过“微视频元年”的中国，据不完全统计，到2006年年底国内视频网站数量已超过150家，视频搜索市场规模也有2300万人民币，而2007年这个数字还将增长160%多。预计到2010年，视频搜索市场规模将达2.8亿元。

　　一方面，该领域的发展空间依然吸引着众多后来者；另一方面，资金、版权、盈利模式等也依然是悬而未决的关键考验。“Google正筹划将旗下网络视频业务拓展到中国，收购和将YouTube汉化都是可能的方案。”不久前，以16.5亿美元闪电嫁入豪门的YouTube究竟能否成为中国视频网站可望亦可及的新偶像？

　　类似的绊脚石如何搬

　　尽管业界对Google与YouTube这起“豪门婚姻”不同的声音颇多，悠视网CEO李竹还是认为收购搬掉了YouTube发展的两大绊脚石，是一条好的出路：“一是YouTube面临的版权问题，被Google收购后，Google能够大规模地签约有版权的内容，YouTube就能专注在其长项UGC（用户上传内容）上的发展。二是YouTube可以利用Google很好的广告销售渠道，实现内容的多元化发展。”一言以蔽之，YouTube走收购之路避免了考验带来的不确定性，被收购本身就已经是一种成功。

　　事实上，国内视频网站面前的拦路虎很大程度上还是那只“凶猛动物”：UGC的版权问题一直难以界定，互联网用户的个人行为如果涉及到某些机构的利益，那UGC平台是否也将承担连带责任呢？高昂的成本支出使包括YouTube在内的众多视频网站一直未能实现正常的盈利状态，裁员甚至关门的风声也随之屡吹。如果说以上问题尚有国外经验可以参考借鉴，那么互联网带宽相对昂贵、收费问题、视听许可牌照问题以及政策不稳定等特有的因素，更是国内视频分享网站发展的诸多掣肘。

　　YouTube的启示不可复制

　　类似的大手笔收购会发生在中国吗？优酷网总裁古永锵认为暂时不会。“但是，在2007年的晚些时候可能会发生整合，所以把内容做好，把模式做好就是此次收购给我们的最大启示。”磊客网高层也有着类似的思考：资本市场的盈利，是不是视频网站在视频互联网初级阶段的盈利方式？单一的视频网站是否需要加入某一强大的系统中，从而产生盈利模式？

　　更多的业界人士则表达了一种危机感，国内外市场环境的不同使他们意识到单纯的模仿并非出路所在。如六间房CEO刘岩就指出，视频分享网站之间的竞争已经极为惨烈，没有足够资本的中国版YouTube模式的视频网站将被淘汰。TV ix.cn执行总裁吴波说：“大家都在盯着效仿YouTube，难道我们也要等着被百度、微软收购吗？中国的视频分享网站必须寻求创新，特别是提升自身的核心竞争力。”

　　OpenV的CEO伍昕在接受采访时表示，最近openV在尝试一种“网络＋电视”的新型商业模式，意图将O p enV塑造成视频整合传播平台，打通电视和网络之间的价值链，使两者价值叠加。目前这一商业模式已经非常清晰。迫在眉睫的挑战就是如何快速获得广告主的认同。据记者了解，目前无论是Y ouTub e开创的“赞助商频道”，还是国内视频网站采用的“贴片广告”，其盈利效果均不理想。

　　喜忧参半发展期

　　“相对于2006年这个‘微视频元年’，今年微视频在中国将步入成长期。”古永锵这样定义他的2007年，“根据有关机构监测，2006年在中国有超过5000万互联网用户访问过微视频网站，已占到中国宽带用户总数的60%.2007年这一数字还将大幅度提高。”这一年，短、精、快的微视频将形成流行文化，看微视频、用微视频记录社会、生活、时尚和表达自我，将像博客、网络聊天一样，成为大众化的运用。随着宽带的进一步普及和音像设备软硬件技术的平民化，微视频将和大视频（电影）、小视频（电视）一道儿在未来逐步成为主流视频媒体之一。

　　成长期对于用户来说无疑是爽的，然而对于微视频的从业者，它将是“成长的烦恼”甚至“苦恼”。古永锵表示，美国能出现Y ouTub e这样大一统的宽频平台，并不意味着中国也能出现这样的公司，因为中国的视频社区大多是从模仿Y ouTub e起步，因此存在一种一窝蜂的现象，发展到后来就不免出现一种诸侯争霸的春秋乱世的市场格局。我们已经看到不同的公司从不同的切入点参与到这个庞大的市场中来，但在成长一段时间之后，随着市场的成熟，整合与淘汰将不可避免地发生，最后达到一定程度的产业集中。

　　显然，中国的视频网站不是在坐等好日子的降临。尽管要丢开对Y ouTub e的模仿，转而探索更适合中国用户的经营方式并非朝夕可待的事，但它们已纷纷在着手开源节流，通过加强技术开发来降低带宽成本，同时改进观看效果以吸引用户。比起上世纪互联网大泡沫的年代，而今的创业者显然要冷静和成熟许多。在这个先有资本和概念驱动，后有美好前景展望的当下，足够的耐心和资本应当是他们全力储藏的过冬食粮。