记者从多个渠道获悉，Google全球投资部门正联合风投机构联创策源，与深圳的迅雷网络技术有限公司(下称迅雷)密切接触，两者拟对迅雷进行战略投资。

　　迅雷的前身由邹胜龙和程浩于2002年在美国硅谷创办。2003年1月，邹胜龙和程浩回国成立深圳市三代科技开发有限公司，并随后将公司改为现名。

　　由于采用P2P和P2SP(智能型互联网网格)技术，迅雷能帮助用户实现快速下载。有关统计显示，目前迅雷软件的下载量已达5000万至6000万人次，在国内的市场份额名列前茅。

　　截至发稿前，Google全球未对记者的采访邮件予以回复。而迅雷首席运营官程浩仅在电话采访中表示，迅雷的第三轮融资可能在两周内确定，但目前不能对外披露可能的投资方和任何细节。

　　尽管目前Google和联创策源投资迅雷的具体细节还不得而知，但据称两者对迅雷的估值在1亿美金左右。

　　据记者调查，除周鸿祎的天使投资外，迅雷第一笔融资来自IDG，数目为几百万元。2005年5月，IDG又联合晨兴科技(Morningside)对迅雷投资了1000万美元。

　　而对于Google来说，如果投资迅雷尘埃落定，将成为其对中国本土企业的又一次大手笔战略投资。

　　2004年6月，Google曾联合DFJ(Draper Fisher Jurvetson)、Integrity Partners、Penninsula Capita等八家国际风险投资机构在百度上市前夕，向百度注资。但今年6月，为增强Google投资者对其在中国市场的信心，Google清仓出售了其所持的约2.6%百度股票。

　　今年1月25日，Google推出Google.cn，并通过其在华战略合作伙伴“赶集网”，规避了ICP牌照问题。

　　国内一位视频分享网站的资深人士认为，Google拟对迅雷进行战略投资，意味着其中国战略正走向本土化，“不仅意味着其要通过战略投资进入国内视频网站，更意味着Google正在形成一个非常独特的中国战略”。

　　“在国内视频领域，不能保证今后不会在政策面需要特别的授权。”一位投资界人士指出，这可能是Google为顺利进入中国视频领域的一种考虑。

　　嫁接方式

　　“迅雷对于Google的最大意义在于其庞大的国内用户安装量。”上述视频分享网站人士认为，Google很可能会通过迅雷的终端渠道，向迅雷用户直接发布，并捆绑包括Google工具条在内的产品。

　　秉承“不做恶(Do not be evil)”的原则，Google此前在全球其他地区的战略收购或投资都是针对功能性软件，而没有像这次这样尝试渗透到用户的电脑上，也就是控制客户端。

　　如果上述推论成立，那么Google的中国战略正变得更符合中国互联网公司的竞争环境，并趋向大胆。

　　据业内人士分析，Google最有可能的做法是，利用其庞大的搜索资源，与迅雷在国内的庞大安装量进行嫁接。

　　目前，Google在中国搜索市场的份额并不乐观。今年9月，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《2006年中国搜索引擎市场调查报告》显示，在国内用户首选(最优先使用)的搜索引擎中，Google为25.3%，同比下滑8个百分点，与百度高达62.1%的市场份额更是相去甚远。

　　不过，Google与迅雷两者的盈利模式最终将如何嫁接，还有待猜想。据了解，目前迅雷的主要收入来自媒体业务，包括视频广告、P4P(按效果付费)竞价排名广告，以及传统旗帜广告。据称，今年年初，迅雷依靠这些收入实现了收支平衡。

　　业内人士分析，已拥有庞大用户群的迅雷寻求变身，或是其正欲彻底脱身与盗版传播存在的模糊关系。但这其实是一项相当需要成本的转型，因为每个作品的版权时间限定，意味着迅雷必须在规定时间内将购买量转为销售率，“这或许也是迅雷短期内进行多次融资的原因”。