大多数人所关心的是google作为一家IT创新型企业，其特定的企业文化和员工管理方式，究竟对国内的大多数企业有无借鉴意义？是不是google的成功模式，上班时的“放纵”行为，以及给予员工多得惊人的尊重和自由，能够让国内的企业争相效仿或者在不少方面进行参考？
　　可以说，google的员工所享受的工作时的自由度是很多国内企业所无法企及的，由于IT是典型的知识密集型行业，因此，员工的创造性是最根本的核心竞争力。因此，简单的从行业上分析，对于非知识型行业，把google的企业文化进行盲目推广未必能够给企业带来像google那样的收益和动力。
　　很多人倾向于承认国内的企业文化说到底就是老板文化，因为对于大多数企业来说，老板的经营思路决定着企业的发展方向和经营模式，老板对于民营企业来说就是这个企业的所有者，而对于国有企业来说则是国家委托经营的最高管理者。当大家普遍认为跟老板相比自己是一个接受命令和服从的打工者的角色定位时，这种企业文化就成了一种比较明显的服从文化。
　　当服从文化成为当前文化的主流之后，《执行力》、《不要任何借口》等成了如何对员工的职业心态和工作作风进行规范和提升的经典教材。然而在很多企业认真地学习了这些所谓的培训课程之后，经营质量并没有发生明显的提升。这表明了另外一个问题———当企业的文化已经拒绝了创新和不同意见诞生之时，我们所提倡的执行力、团队、细节未必能够发挥出应有的作用。
　　客观地讲，由于欧美对于规则的认同，员工一般拥有更大的自由空间；而亚洲地区的员工则不同，对于规则的强调和发挥空间的适当限制往往能够更大的降低经营风险。但是从经济已经崛起的亚洲四小龙新加坡、台湾、香港及韩国来看，对于规则的遵守是提升效率，降低失误的前提，而恰恰在中国很多的企业中，这一点严重不足：许多人对于公司的制度视而不见，最后的结果也是公司领导认为法不责众，制度始终是不断完善，越来越缜密，找不到漏洞，而执行则越来越成为一句空话，写在纸上，贴在墙上，挂在嘴上，唯独没有执行到每天的日程工作中。
　　因此，中国的企业需要再三明确的应该有两个方面：一是执行制度的完善和到位；二是对于员工的一定信任和空间的给予；两者互相促进，相辅相成；否则就会让企业陷入恶性循环：对员工信任危机导致执行制度的抵触和反抗，从而让企业对员工的忠诚度更加怀疑。
　　但是，中国企业更加缺少的似乎是对于员工内在创造力的激发和人性本身的尊重。上班时间跳舞、跑步、洗脚、按摩虽然不适用于所有的企业，然而在一个崇尚创新，崇尚个性，以人为本的企业里，给予员工自由空间，往往成为员工创意产生的根源和催化剂。
　　给予自由空间的根本是信任，信任有成本，但是信任也会带来巨大的收益。中国现在的不少企业并不是给不了员工上班时间的跳舞、洗脚，而是我们的观念还没有真正把员工视同为我们的伙伴，跟我们一样优秀，值得托付的平等的人，理解了别人，才能真正了解自己。
　　不甘于平庸的中国企业，胆大的不妨学学google吧！带来的未必不是惊喜。