3月7日，阴雨潮寒的上海迎来一个暖意浓浓的晴天。在浦东碧波路690号一间洒满阳光的会客厅，盛大（SNDA.NASDAQ）董事长兼CEO陈天桥接受了《第一财经日报》记者的专访。

         成功的企业和幸福的家庭一样

　　《第一财经日报》：在我们的想象中，近期你应该是非常紧张疲劳的，但看起来你的气色很不错。

　　陈天桥：（笑）其实盛大收购新浪股票这件事并不像外面猜测的那样，把收购想象成打仗一样。正如我们在13－D表格里面披露的，盛大希望进入新浪董事会，但我们也是可退的，就是将手头的新浪股票卖掉。在这种可进可退的有利形势下，我的心态就是顺势而为吧！

　　限于法律要求，我这里不能讲这件事情。可以这么说，如果真的有重大举动，例如进入和新浪高层谈判具体问题的步骤，或者我们已经决定退出，都是必须要通过13－D表格体现出来的。否则，投资者可以控告我们。如果我们的初衷是准备卖掉这些股份进行投机，投资者也可以控告我们欺诈，因为13－D表格里面关于我们的动机不是这么披露的。如果真的有盛大和新浪的“非常细节”没有披露，按照美国法律，盛大和新浪都会吃不了兜着走。

　　我们的媒介部门每天都在进行媒体监控，已经监控到的报道就有2000多条。但肯定不止这些，因为连我浙江新昌老家的报纸都在刊登。唐骏总裁在北京的报摊上随机购买了十种报刊，发现几乎每一种都提到了这件事。

　　对现在的有些报道，如果将我的名字换掉，我会觉得是在看别人的故事。

　　《第一财经日报》：外界对盛大的评价褒贬不一，例如说盛大是“暴发户”，你怎么看？

　　陈天桥：我们是在法律的许可范围内从事经营。至于“暴发”，哪个新兴的企业没有过“暴发”的经历？托尔斯泰有句名言，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。其实，成功的企业和幸福的家庭一样，起步的轨迹都是相似的。除了一些垄断性企业，在目前比较纯粹的市场经济环境下，成功的企业几乎都是依靠抓住一个新技术、新的商业机会迅速发展起来的。只是在初步成功后，它们的命运是千变万化的。

　　做企业难的不是“暴发”，而是做百年老店。在中国，十年、二十年仍能保持成功的企业已经很少了。这里最关键的就是如何围绕核心优势进行战略布局：首先，企业的理想是什么？其次，围绕这个理想如何布局？第三，布局后如何执行，如何利用外部资源加快落实？

　　在中国做企业应该是幸运的。韩国那么小的面积都能有三星这样的大公司，中国应该有更大、更成功的企业。在“九宫格”上才走了三分之一

　　《第一财经日报》：盛大一直在收购，会不会消化不良？

　　陈天桥：收购是表象，背后的思考是看不到的。这就可能形成一些理解的偏差。

　　例如盛大一直说要做网络迪斯尼，但盛大想做的是学习迪斯尼快速发展的模式，不是一切照搬迪斯尼本身。最近每个月都有一些地方政府部门打电话给我，说给你一块地，你来建网络游戏的主题公园吧！这个不是我们想做的。迪斯尼的本质是一种先进的文化产业，各种商业模式之间互相促进，并且能够伴随着每一次技术的发展，与技术进行融合。例如从黑白电影到彩色电影，从默片到有声片，从电影到电视，迪斯尼都抓住了。

　　盛大要在中国走出一条互动娱乐的道路。盛大早期是一个IT软件公司，后来转变为一个娱乐企业。在平台上，手机、电视和电脑都要为我所用；在内容上，盛大绝对不会只做游戏，还会有娱乐（包括电影和音乐），资讯；在商业模式上，不仅有预付费的模式，还应该有广告、电子商务。这些都是盛大要做的。这是一个九宫格，现在才走了三分之一，所以必须要为未来布局。

　　我们确立了一些发展原则。第一，要提高核心竞争力，也就是不断满足用户需求的能力。这种能力需要是及时的、普遍的。

　　第二，要处理好独立和融合、快和慢的节奏。什么都自己做，会很慢，去年一口气收了6个公司，滚雪球一样越滚越大，这就是快速增长。但是今后会越来越慢，就像下棋一样，布局阶段落子如飞，中盘就要慢下来了。

　　第三，选择收购对象要以用户的需求为基本原则。我们的收购思路是这样的：没有产品时，用户的想法是，谁给我游戏我就喜欢谁，然后是产品要做到人无我有、人有我优。再后是提高服务，最后就是做周边。从大型游戏到休闲游戏，如浩方和边锋，再就是收购起点网，提供小说给用户看。用户通过玩游戏养成了上网习惯后，会有别的需求，例如去看新闻，加入虚拟社区，这就是新浪拿手的区域了。

　　《第一财经日报》：但盛大冲的似乎太猛了。

　　陈天桥：我平常看得最多的书其实是老庄。这并不是消极。孙子也说，不战而屈人之兵是上策。我希望是顺势而为。盛大不需要花钱“买名声”

　　《第一财经日报》：盛大的收购行为是不是受到上市之后的压力影响？

　　陈天桥：其实上市之后，增加的不是压力而是动力。上市后第一季度我们报了20％的增长，很多人劝我不要报这么高，但我们后来连续几个季度都保持了这么高的季度增长。通过融资，盛大有4.5亿美元的现金，我没有财务的压力，只感受到保持长期战略正确的压力。

　　我们收购也是选择健康的公司，选择细分市场的领导者来收购。这些公司本身的管理能力已经能让其正常发展了，是值得信任的。这就不会牵制到盛大主体的管理。

　　以前盛大做过两个失败的收购案例。后来我们更加严格，根据P/E来结算。夸夸其谈的公司我们是不会收购的。

　　《第一财经日报》：盛大是否在网络游戏行业感受到压力了？收购新浪是一种主流化的策略？

　　陈天桥：我没有担心追兵。我担心的是，说不定什么时候，一种新的技术出现，一群有热情的年轻人创立了一个全新的公司，好比是当年的盛大，这对盛大的威胁是最大的。所以我随时关注各种融合，包括技术之间的融合，技术和文化的融合，新技术如3G和传统产业的融合。

　　盛大不需要花几亿美元买一个名声。三大门户都在争着往互动娱乐的方向走。

　　《第一财经日报》：你对互联网产业未来的格局如何看？会发生很大的改变吗？

　　陈天桥：变是一定要变的，因为有要变的冲动。晚变不如早变，早变者得先机；别人变不如自己变，自己变者得主动；被动变者不如主动变，主动变者才能成功。盛大一直在变，变的是业务和业绩；但盛大不变的是为人处世的态度和能力。时间越长，盛大的价值就越能被挖掘出来。

　　《第一财经日报》：盛大是否在有钱之后，考虑修正自己的形象？你自己会往回看吗？

　　陈天桥：盛大不需要修正自己的形象。我自己也从来不往回看。在28岁以前，我几乎没有留下照片，除非是同学合影等不得不拍的。

　　盛大需不需要修正形象，要以法律为准绳。盛大没有触犯过法律，网络游戏行业也一直得到了新闻出版总署、信息产业部和文化部等几个部门的支持。

　　盛大的发展过程将是一个不断被大家认识、认可的过程。